施工计划方案书
根据中国石油北京公司非油品处的邀请函中，所提到的同时对20个加油站施工的要求，我单位在进行多次研讨后决定使用流水式的施工方式来满足工程需要。整个大零管系统的改造所涉及到由我单位负责的工作内容包括1、水泥地面的切割、粉碎、开挖及清运、开墙槽。2、沟内配管、布线。3、土方回填、混凝土地面浇筑。4、室内配管、布线。根据以上工作内容对工程施工做了以下安排：一、每个加油站的水泥地面的切割、气镐粉碎、地面开挖、开墙槽、施工垃圾集体堆放及苫布铺盖等工作我们采用6组人员及机械设备进行同时施工，每个开挖过的地面用20mm700mm600mm的钢板两块做过桥。每组配备5名人，员流水式作业，一个站施工完成后立刻转移至下一个站，每2天一个加油站。每组配备机械设备包括小型卡车一台、水泥切割锯一台、气镐一套、配备人员5名。二、沟内配管、布线为一组人员，共分3组每组4人，负责每个加油站的配管布线工作（在土方回填和混凝土浇筑的同时可以对室内进行配管布线）。每组配备电工2人管工2人，工作内容除本工种的工作还要相互配合完成其他工作。每组每天施工完成一个加油站。每组配备主要设备有弯管机1台，套丝机一台，冲击钻2台，小型推车一台，穿线器1台，切
f割机1台。三、垃圾清运工作有2组人员负责施工中废弃的各种垃圾，每组配备装卸工2人，5吨翻斗车一辆。四、电缆沟回填及混凝土浇筑工作配备2组人员，负责电缆沟的回填，水泥地面的浇筑。每组每天施工完成一个加油站。每组配备商砼车一辆，泥瓦工2名，蛙式打夯机1台，插入式振捣器1台。详细设备、人员清单见附表。对质量、工期的要求1、严格按照国家及地方工程施工规范、标准施工，抓好材料关，服从招标方及监理单位统一管理，同时接受质监部门的监督，确保工程质量达到招标文件要求优良标准。2、我拟增加周转材料数量，以保证施工连续性，同时协调本司施工队伍，加强宣传，以保证工程工期。材料运输要求材料运输尽量安排在晚间，做好备料计划，备足白天所需材料，在附近设立专用仓库，以方便晚间运输。有些材料必须白天运输时，按规定领取进城许可证。本工程质量管理目标为确保优良工程。我公司保证“质量第一，信誉至上”的企业宗旨，现预期的管理目标，实特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目法施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。
f（一）措施质量保证措施r