生产管理，做到人人有职责，每个车间员工的安全生产与自己的绩效挂钩。通过各项安全制度的落实来规范员工；通过每个员工的安全职责与绩效挂钩，让车间每个员工明确自己的安全职责，真正关心安全。四、通过做好各项车间管理工作，来提升车间的安全管理。任何一种生产管理工作都不是单独运行的，车间的安全管理工作也是如此。车间的各项管理工作都与安全管理工作相辅相成，互为因果。车间的设
f备管理、预防性维修、设备点检制度等使车间的设备在良好的状态下管理工作可GMP车间的可以大大减少设备上带来的安全隐患；运行，可以大大减少以规范车间员工的岗位操作，操作关键点的双人复核，车间的现场管员工的操作失误，确保车间按工艺生产的规范和安全；确保车间在生产现场理，配合更加密切，可以使车间员工各负其责，车间的定置这样可以大大减少安全事故发生的概率；的管理无盲区，管理使车间的每种物料和工具、可移动的装备、消防器材配置合理、现场物料数量使用方便，摆放安全规范、可以大大减少因物料混淆、方便转移物过多所带来的安全隐患，同时也可以在安全事故发生时，资，快速拿到工具和消防器材，为消除安全事故争取到宝贵的时间，车间的安全管理与各项生产管理工作，财产的损失。减少人员、因此，紧密的联系起来，这样车间的生产才能真正做到安全。安全生产管理是一个很大的课题，以上只是我在合成车间安全管推动安理工作中的一点个人体会。相信随着今年的“强化安全基础，全发展”安全月活动的展开，公司的安全生产管理会更上一个台阶。
强力霉素车间林兵
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