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锌冶炼企业成本控制及管理对策
作者：世家林来源：《西部论丛》2019年第10期
摘要：在当前的市场经济条件下，成本对于每个企业的生存和发展都至关重要，属于一种客观存在的经济因素，在提升企业管理水平和经济效益方面发挥着关键性的作用。本文主要以锌冶炼企业为例，对其成本控制和管理对策进行了研究。
关键词：锌冶炼企业成本控制管理对策
对于锌冶炼企业而言，其成本控制内容包括原料采购费、产品销售、期间费用等等，全过程成本管理的实施很有必要。近年来，随着我国电力、公路、汽车等行业的不断发展，也为锌冶炼行业的发展创造了广阔空间，锌产品逐渐成为提升人民群众物质生活质量和国民经济发展水平的重要基材料。
锌冶炼企业成本管理现状分析
随着我国经济结构的不断变化和调整，通货膨胀问题的发生直接导致了物价上涨，在此情况下，企业的发展和经营环境也发生了翻天覆地的变化，对于企业成本控制产生影响的因素越来越多，尤其在近年来，随着产品价格的上涨，各种生产资料如锌粉、锰粉、电力等价格也再创新高，以锌冶炼企业为例，其成本控制工作也遇到了前所未有的压力1。纵观当前实际发展现状，锌冶炼企业的成本控制主要存在以下问题：
首先，受到各种市场因素的影响，我国现阶段的人工成本开始呈逐年上升的趋势，增长势头迅猛，且具有不可逆转的趋势，目前，已逐渐成为企业成本控制工作所必须要面对的压力和挑战。其次，我国是能源的生产和消费大国，长期以来，在粗放型经济发展模式之下，各种能源和材料的价格不断上涨，而材料和能源支出是产品成本的重要构成部分，由此也给企业的成本控制工作带来重重困难。再次，随着社会经济的不断发展，我国的环境污染和生态破坏问题的愈发严重，在此情况下，企业必须要在环保方面下功夫，必要时，还要加大资金投入力度，而在环境设施运行和消化投资等方面带来的成本压力，也是企业在未来发展中应重点考虑的问题。最后，技术创新是提升企业市场竞争力的关键要素，锌冶炼企业的生产技术水平，与冶炼回收率、能源消耗和资源应用效率等具有直接关系，若企业的科技水平较低，还会直接降低企业的经济指标2。
锌冶炼企业成本控制和管理的有效对策
强化成本控制意识
锌冶炼企业在不断发展过程中，若想实现对成本的有效控制和管理，就必须要对员工的成本意识进行培养，从而将企业成本控制在最低的范围之内，提升整体的经济效益。此外，企业
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