收天期得分。①本项目基本分数为30分。
f②货款回收天期每超过基准日一天扣减05分，每提前一天增加1分。3客户普销度得分。
①客户普销度得分10分×客户交易率②客户交易率实际交易客户数180户×100③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准（180户），属于专业外务或特殊地区
等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以14分为限。4呆账率得分。①呆账率呆账额实际销售额×100②无呆账者得15分，呆账率在基准（02）以内者得10分，每超过基准01扣减
05分。5外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求：1营业所销售人员（整体）：
①销售额完成率要求在100以上，总分数要求在100分以上。②全期平均无亏损（假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放）。2外部销售人员：①销售额完成率要求在100以上，总分数要求在100分以上。②主力产品交易客户数均应在150户以上（按月计算）。第六条奖金计发方式。
每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。第七条奖金金额与分配办法：
1营业所销售业务人员：①根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。②具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60，助理外销员（配货）及司机各得奖金的20。③如有两位以上助理外销员（配货）、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。
第八条销售完成率在80以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。
第九条如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。第十条本办法自××年××月×日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。
f业务管理人员绩效评价表
姓名：评价因素
部门：
岗位：
对评价期间工作成绩的评价要点
评价日期：评价尺度
优良中可差
计划A．总产值（万）1．工作业绩B．利润（万）C．费用（万）
实际完成
完成计划14121086141210861412108614121086
D．新增客户数
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
2。业务活动
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
14121086141210861412108614121086
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；
3．工作态度
B．善于放手让下属r