论与实践方面的培训，可以有效提高管理能效。因此，要树立中层干部培训是一项医院投资行为的理念。中层干部是医院的重要人才资本，而针对中层干部的培训将会是非常有效的长期投资，这一投资的回报虽然没有经济投资收益一样直接，并且收益在短期内也难以体现出来，然而必须看到，中层干部培训的回报是巨大的也是长期的，它会大大提高中层干部的综合素质和能力，提高他们的管理能力，而这将惠及医院的方方面面。
2加强培训机构管理。第一，健全管理机构。培训工作的综合管理机构以及施教机构是培训工作的主体。在当前，医院中层干部培训工作主要是由人事部门来负责的。对于医院来说，必须高度重视中层干部的培训工作，可以在人事部门中设置专门的科室来负责中层干部培训，
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并在相关的资金以及人员上作出一定的协调和安排，建立健全培训的规章制度、完善培训规划并注意对于培训施教机构的指导和管理。第二，精选培训内容，加强教学管理。在培训过程中，必须在培训内容上认真地安排，做到既有思想政治方面的教育也要有技术能力方面知识的教育。同时要因地制宜，因材施教，考虑到培训对象的实际情况灵活地安排相关的培训内容，致力于提高中层干部解决问题的能力，增强培训的针对性。第三，培训要定期开展，长期坚持。在医院的培训机构进行培训的过程中要坚持持久性，坚持在发展过程中不断更新内容，同时也采取不同的培训方式。但是无论内容如何得当、培训手段如何新颖，不长期坚持，就不会有深刻的影响留给医院管理层。此外，如果时间间隔太长，则会导致培训衔接不当，领导干部在思维上形成漏空地带。所以培训要定期开展，并且长期坚持。
3健全培训激励机制。积极参加培训是医院中层干部的义务。为了增强中层干部培训的效果，必须建立健全中层干部培训的激励约束机制。对于单位来说，要严格对培训考勤、考核制度的管理，将学员在培训期间的考核成绩以及考勤情况严格记录在案，在必要时还可以把学员在培训期间的考勤结果以及学习成绩公布，并把考核结果计入他们的个人档案。为了提高培训的效果，也要在具体制度上做出一定的安排，将培训的效果与学习的成绩联系在一起，不断完善中层干部培训的激励机制，促进培训与使用相结合，可以考虑在进行表彰总结、评选先进和提薪提职时将培训对象在培训期间的考勤考核结果作为重要参考指标的做法。
参考文献
1赫新，陈升加强中层干部培训提升中层干部管理能力J医院管理论坛r