出勤和人力生产线如有人员等待或人员闲置应该随时调配和合理安排。总之使浪费降到最少这也是提高生产力的重要手段。9做好员工思想工作帮助和训练新进人员。
生产线班组长犹如一家之长当你的作业员遇到困难或不顺心时班组长应该去关心和劝导她作好她们的思想工作使之感到大家庭的温暖特别为新进人员在生活和工作上最需要班组长精神上甚至物质上的帮助使之安心快乐的工作一个关心作业员的班组长是会获得连金钱也换不来的效果的。10节约材料。
俗话说“一粥一饭当思来之不易半丝半缕恒念物力维艰”材料之于我们就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵。因此对于材料的使用必须依标准规定行之不可有半点半滴的浪费对于掉落地上的材料更应随时拾起不可弃之在地！11按时报废。
每周的报废日生产线班组长应把生产线不能修复的成品半成品。给品管确认后报上级批准后报废。12计算人力每个班组在接获每个月的生产计划表后均应计算了人才需求状况。以便安排生产需求人力之计算方法如下
目标工时需求人力每日出勤工时×工作天×生产力×出勤率×100备注1工作日每月以26天计算。2生产力愈高则需求人力愈少制造成本愈低公司的利润就愈好。
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f3各组之需求人力不一定要补到满因为还可以用加班提高生产力制程改善等方式来补救。
13出勤率。
全组的出勤人数与全组总人数应到人数之比是为出勤率其计算方式如下
出勤人数
出勤率应到人数
×100
备注1一个组的出勤率和全组的工作气氛团队精神有很大的关系若是一个家庭在一个领导有方的大家长所带领下的融洽的大家庭里组员是不会缺勤的。2出勤率不因缺勤原因不同而变化。例如不管公假事假病假都依然以缺勤计算。14交货准确率。
衡量每个组每周或每日对于己答应客户交期之出货数量达成状况是为交货准确率其计算方式如下
交货准确率
实际交货批数应交货批数
×100
备注1交货准确率由资材部每周按实际出货数量计算出来每月并有全月累积的成绩。2交货准确与否对公司信誉的影响非常大身为生产线干部必须全力以赴平时对自己负责单位的产能料况人力调配了如指掌。一旦与销售确认了交期不可再有任何无法达到借口或理由最后交货日在货未经OQC检验完毕前决不可离开车间。
第二章如何开早会
第一节会前预备工作
1提前写好开会大纲对于当天要讲的几个问题r