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第一章第二章第三章第四章
班组长的职责如何开早会如何提高效率如何提升品质水准
第一章班组长的职责
1了解生产线状况控制生产进度以利于每天达成目标准时交货。生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌如生产线目前所生产的产品有哪些各种产品
的规格、流程、工时，各制程的难易度以及各产品的后续交期了解各作业员每天的生产数量甚至要了解属下各作业员个性特点等根据以上这些你才能随时的控制各产品的生产进度达成每月的生产目标准时交货。2作好5S工作。
5S是班组长的一项重要工作因为它关系到生产线的品质产量以及作业员的土气它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有5S工作那么生产线是何种状况呢机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以可以看出5S对生产线是何等的重要。因此身为生产尖兵的班组长应重视它并且努力去作好5S工作。3提高生产力。
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f生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标一个生产力低落的班组对公司来讲不只没有达到盈利的目的反而是一个累赘因此身为一个基层干部班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策并身先士卒带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。4提升品质。
支持IPQC提升品质教导并训练作业员提升品质是班组长的一项重要任务。5控制WIP。
WIP即半成品生产线如一个水管如果水管流进去的水多而流出来的水少那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样投进去的材料未能产出入库造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压平白损失了利息钱。故生产线班组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制以提高公司资金的周转率。6生产线平衡。
如上讲半成品多之原因之一即为生产线不平行。生产线班组长如一个交警指挥车辆不致发生交通意外生产线班组长应随时消除异常使生产线平衡做一个合格称职的“交警”。7维持良好纪律
纪律包含了秩序与团队合作的精神一个纪律不好的团队是不可能做出效率高品质好的成绩来的因此对于纪律的要求是班组长的日常工作中最基本要务班组长要不厌其烦的时时耳提面命处处一丝不苟的要求要求再要求抓反复，反复抓，才能维持一个良好的纪律团队。8合理安排出勤和人力。
为了不给公司造成无畏的浪费生产线班组长应合理安排r