即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图
3清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。
三、按企业规模分类
1中小型企业经营战略。随着市场的充分发育，市场交易费用不断降低，中小企业专业化强、管理方便，在国民经济发展中占重要地位。适合中小企业的经营战略有小而专、小而精战略。即通过细分市场，选择能发挥企业自身专业化优势而进行生产经营的战略钻空隙战略。即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借中小企业快速灵活的优势，进入空隙市场经营特色战略。由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。承包、联营战略。即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位或联营企业。
2大型企业经营战略。大型企业一般都有经济规模的要求，即生产或加工过程要达到一定规模才能显示其经济效益。制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化反应相对迟钝等不足，发挥其规模效益等长处，避免其短处。
四、按战略目标分类
企业基本竞争战略、企业的发展战略、企业文化战略。
五、按战略层次分类
1总体战略，是指企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……
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f2019年中国小酒行业经营发展战略研究及建议
2职能战略，又称为分战略，是指按不同的专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。
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f2019年中国小酒行业经营发展战略研究及建议
第二章20182019年中国小酒行业市场现状分析
第一节小酒行业市场概述
据业内统计，目前市面上的小酒品类数量多达200多个，市场份额不断扩大，表明年轻消费者对小酒的接受度正在不断提高。据媒体报道，目前我国小酒市场容量占光瓶酒市场25的份额，产值高达约150亿元，每年增速在1520左右。
一、小酒的生存现状
提到小酒，必须要提的有两个产品，它们可以堪称为小酒产品的“鼻祖”。一个是劲酒，在市场上运作多年，成为该企业主要的利润来源。另一个是小瓶装的二锅头，该产品在低档酒市场上销量很大，但一直以来并不是二锅头生产企业重点所推的产品。正如一位行业人士谈的，以前企业对r