15八、坚持“五化”发展举措15
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略17一、企业失败的原因17二、提高胜率的策略18
让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……
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f2019年中国小酒行业经营发展战略研究及建议
第一章经营发展战略的基本类型与途径
企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。
一、按企业经营决策层次分类
大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次第一层次是公司级战略第二层次是事业部级战略第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。
二、按企业经营态势分类
根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型
1稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。按照不同情况又分为
1无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整
2利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利
3暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。
2发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势。具体包括
1垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展
2水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展
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3多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
3紧缩战略。又称