产品经理绩效考核表
项目核心管理15分内容标准分值自评分核算分875考评人销量达成率铺货完成率
1、每月初制定当月销售指标，达成90及以上指标得8分；达成60指标得2分；6090之间每增加5达成率，得分增加1分；60以下不得分。1、每月初根据市场情况制定本月铺货计划，达成90及以上指标得7分；达成60指标得1分；6090之间每增加5达成率，得分增加1分；60以下不得分。
宣传物料管理1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。市场管理25分
新品上市管理1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。5滞销老品管理2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。市场规范管理2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结促销活动管理。2、促销产品销售指标分解，达成率80以上得5分，6080以上得2分，60以下不得分。3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。零售渠道管理2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标。1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。售后服务管理2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。培训统筹安排2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
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销售管理30分
培训管理20分
培训讲师管理2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化更新培训资料。库存管理20分
1、产品经理必须能担当讲师，总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行r