质量监督计划
质量管理体系运行是一个执行文件、实现目标、保持质量管理体系持续有效的过程，体系文件必须得到贯彻实施，才能达到控制各项影响报告证书质量因素的目的，保证最终报告证书符合规定的要求。正如前述所说，编写文件不是我们的最终的目的，体系文件制定得再好，如果不认真执行，也是一纸空文，无法起到控制质量的作用。建立质量管理体系即要求“有法可依”、“有章可循”、也要求“执法必严”、“违法必纠”，即要求坚决执行。1、培训质量管理体系的运行必须先理解体系文件的要求，这就需要培训。体系的建立是全体员工都需要参与的，同样，培训也需要全体员工的参加。但由于不同层次的人员有不同的职能和责任，他们所需的培训内容也是不同的，培训的方法也有多种多样。（1）培训的内容首先，全体员工都需要进行意识培训，树立以实现质量方针为目标，努力使客户满意的思想，以及持续改进和不断提高体系有效性的思想。不同岗位应结合各自的目标和要求进行培训，使每个员工明白如何做好本职工作，为实现方针
f和目标做出贡献。高层领导需要了解管理思想的发展，特别是领导作用，要知道自己需要直接参与哪些工作，如何为质量管理体系进行策划、改进。因此，培训的重点应是质量管理八项原则和管理职责，要使最高层能对体系做出全面的策划、提出目标、落实职能、提供资源、协调实施、检查效果和组织改进。对质量管理体系运行控制管理的骨干还要掌握准则、标准的各项要求，参与体系的策划。因此，需要深入培训GBT154812000（idtISOIEC170252005）以及GBT19000系列标准（idtISO9000：2000系列标准）的内容及相关引用标准、支持性标准等。（2）培训的方法对培训的方法可以请咨询人员，可以参加各种公开的培训课程，也可以由实验室内部人员讲解，可以结合体系的策划，在策划过程中进行研讨加深理解，将策划的结果通过宣讲使全体员工得到培训。在体系正式运行前，将策划的内容根据实施需要进行培训，使全体员工知道自己应做什么，如何做，要达到什么目标，以及所做工作作用和其他方面的关系。从而严格按规定的要求实施，特别是按程序文件，作业指导书的要求实施。2、运行验证体系的建立是为了运行，运行要留下证据，记录是证据
f的一种有效形式。有关纪录的要求在上节中已有详细叙述。纪录可以是个中方式的，可以纪录在记录本上，也可以使用电子媒体。在确定实施证据时，要考虑适用、有效、方便使用和验证。体系运行中的要r