员进场并做好此工作3）做好图纸会审工作
在项目经理的组织下熟悉图纸，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同客户和监理进行图纸会审，深入理解设计
f思路、意图以及设计要求，从而指导施工。4）积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、检评标准，并在工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5）做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。6）及时准确地编制好施工图预算
按照施工图及补充图纸编制出施工图预算，报送客户。在项目经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7）全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见下图：
工程师专业责任工程师
专业施工员质检员、安全员
施工班组
f施工组织技
施工组织技术
术措施
书面措施
监督
特殊季节施
专业施工技术
工方案
交底质量注意事项执行
质量创优目
及奖惩制度
标
技术管理制度
施工技术保
施工措施及注
证措施
意事项
安全文明施
工要点
进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工
8）做好物资准备工作在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场
材料贮存、保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下：
施工预算工料分析
施工方法
f施工进度计划施工材料施工机具加工订货调度签订供应合同
确定进场计划组织进场计划
贮存保管使用
f9）做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的
准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。4．施工阶段划分
本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下三个施工段。
（1）第一阶段为铺设线缆阶段，按照酒店智能设备的安装r