良样板工程。项目经理1人项目技术负责人1人采购人员1人安装工程师1人工程施工人员6人
f项目管理人员岗位职责及分工1）项目经理职责
直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与客户、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。领导制定施工计划，审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。对工程质量，进度和成本进行总体控制。负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。对外重要文件的审定和签发。考核、评定项目管理人员的业绩。2）项目技术负责人职责
统筹安排施工人员的工作。对施工人员工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求。对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求。解释、协调客户对弱电工程的技术疑问。对工程的技术、质量负全面责任。
3）采购人员职责按照甲方的技术要求，在指定时间内完成设备原材料发货。确
保设备原材料符合说明书、期限和条件。保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备原材料的后续供给。保证手册、说明和有关文档的归档管理。保证所用区域房间良好管理。4）安装工程师职责
f深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求。协调子不同执行者，保证提供有效的质量服务。按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。保证进度审核符合计划。保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。3．施工前期工作
施工准备作为施工正式开工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1）按施工要求办理好各种施工手续
积极地与社会各部门及行客户管单位办理有关的施工手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。2）认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人r