物管人员配置计算标准岗位项目主任客户主管工程主管保洁、绿化主管管理层协管主管396531接管面积（）
协管主管1名
工程主管1名
物管员协管班长绿化率人均管理面积配置数量（）（人）（人）12名2名
11项目开始交房原则上均需配置111
综合维修工备注8名
主任、主管、文员和智能协管员化人员基本固定，不因面33积调整而变名动（主管含客户、工程、协管、环境）车管员214其中前台名个、收费员1个、片区管理员4人、装修监管4人、
管理人员
50000
12
小计
17
f协管人员
8000
35
协管班长2人根据车库出入口数量测算（各5个）
车管员维修人员操作层绿化人员39653150000
148
35
10000
5
规划用地160400，绿化面积为：16040035班长1名
保洁人员小计合计
12000
3294111
f管理处客户服务部岗位明细
【房屋交付完毕到岗表】岗位主管代号301人数1工作区域客户中心巡逻检查收费员前台接待30230312客户中心客户中心12白班1编制说明1、负责制定本部门全年工作计划、落实月度工作推动；2、负责监督、检查区域内的工作；3、对本部门人员有考核权、建议权等。1、负责小区各项费用的收取，包括物管费、业主水电汽费等；2、负责区域内特约服务工作计量及收费等工作。负责本项目客户服务内容的具体实施。1、负责办理入伙手续及业主档案的建立、更新；2、负责业主报事、报修、投诉、求助的受理，并分派到各相关部门进行处理及回访工作；3、负责小区温馨提示初制、物业服务催缴通知书的打印；4、协助收费员的工作。1、负现本片区物业服务费的收缴率；2、负责巡查、收集信息、制止小区业主的不文明行为的处理；3、监督检查协管部、维修部、保洁部、绿化等各部门日常工作；4、管理业主公摊、共有部分不受到侵占；建立与业主良好的沟通关系等。负责小区装修期间装修管理备注8小时工作制24小时责任制专项责任制片区责任制
区域管理员
121
一期片区管理员二期片区管理员三期片区管理员
121
片区责任制
装修监管
4
此人员为暂时性，待小区装修完成后取消此岗位
休息顶岗共计：13人
1
1
备注：1、人均管理面积50000M2；2、责任落实到位，有重点工作、协助工作。
f工程维修部岗位明细
【房屋交付完毕到岗表】
岗位
主管
代号
501
人数
1
白班
1
夜班
编制说明
3、负责制定本部门全年工作计划、落实月度工作推动；4、负责监督、检查区域内的工作；3、对本部门人员有考核权、建议权等。1、负责小区配电室日r