《产品图样》；B《物料清单》；C《产品检验标准》包括检验、试验条件、方法；D检验、测量用的设备、工具等；E新产品的“样品F《包装清单》、包装图纸；G．《作业指导书》53试产：531生产部试产时，生产部根据《BOM物料清单》、《作业指导书》进行试产产品制作，由项目工程师、生产主管在生产现场督导作业，并将所发现问题进行记录。532质检员（QC、IPQC、QA）根据所提供的技术资料（《BOM物料清单》、《检验标准》等）、试产用签样等标准进行检验，检验结果进行记录并汇总质检主管。533质检部、生产部、开发部将在试产出现的问题记录于《试产报告书》中部门记录栏中，由开发部汇总，开发部负责原因分析、拟定改善措施。534试产中，如有异常问题，由开发部主导解决，相关部门协助处理，能现场解决的问题尽量在现场解决，如因重大品质问题而导致无法作业时，试产必须立即停止。535试产完毕后，由开发部以《试产报告书》形式通知质检部、生产部、采购部、仓库等相关人员召开“试产总结会议”。536各部门围绕《试产报告书》内容召开试产会议，参加会议各人员确认试产情况并签定意见试产结果由会议综合《试产报告书》作最终评审。537试产鉴定通过后，试产的合格品则由质检部贴“QAPASSESED（绿色）”标签和试产标签在《成品验货报告》中注明为试产；由生产部开具《入库单》进行入库。538试产鉴定为NG时（即试产合格率低于80或有重大不良缺陷）由开发部组织问题发生部门进行改进，改进OK后由生管重新安排试产，试产的不合格品，由生产部将不合格品进行分类处理需报废的由货库按《物品报废管理程序》处理。539开发部必须保留所有的记录并防止丢失，并采取纠正及预防措施。6记录
f61《新产品试产通知》62《试产报告书》
试产报告书
编号：
订单号：
产品名称
型号规格
试产数量
试产起止日期
试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合
理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等：）
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
试产结论及建议：
部门签字：开发部：董事长批示：
生产部：
质检部：
采购部：日期：
f签名：
日期：
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