计划
规避，转移，减轻和接受）
沟通计划（四个适当；三个原则）项目计划■项目计划阶段的工具方法模板活动排序：网络图工期估算：三点估算法，专家判断法成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）■项目计划阶段输出WBS网络图甘特图进度计划
f风险计划沟通计划项目计划■项目计划阶段的TOP3三个关键点三个问题点■案例分析：月亮王建地牢■项目计划阶段总结
第四章项目实施与监控阶段（3小时）
■沟通目标内部沟通（1四个沟通需求职责，授权，协调，状态；2会议：
项目开工会，成员进度汇报，项目进展会；3沟通要即使，公开，
恰到好处）与高层及客户沟通（3个问题）项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主
动倾听；共赢）有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）
■项目监控监控要点（高风险任务；与项目里程碑有关的进展；使用的资源和费用；人员的表现）项目监控的方法与工具：1运用项目进度计划表；2建立项目基线；
3召集会议；4观察检查；5跟踪行动计划；6定期反馈及报告（进
展报告甘特图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报告月度评估报告）
项目进度控制■项目变更管理
变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）典型的变更管理流程
f变更管理注意事项■实施监控阶段TOP3
3关键3问题■实施，监控阶段总结
第五章项目收尾阶段（1小时）
■项目的评估和验收■项目总结
项目总结会（喝酒打屁股）项目总结表（模板）■文件归档■项目收尾阶段TOP33关键3问题■项目收尾阶段总结
第六章课程总结（1小时）
■项目成功的标准■项目失败的统计■项目成功的因素■项目失败的因素■各阶段重要关键点TOP3■参考资料建议
第七章问题讨论交流（1小时）实践总结再实践
f第二部分：讲师背景介绍
周加贵先生高端研发产品管理咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家
教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，41岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。
工作经历
20102015深圳XX大型上市集团产品研发中心总监20062010世界五百强富士康研发总部研发部经理，内部培训师20022006世界五百强爱默生能源电子中国研发中心研发部主管20002002世界五百强华为集团高级工程师
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