第一部分：课程大纲
研发项目管理培训
讲师：周加贵课程时间：2天培训地点：客户自定
课程背景：
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：
1为什么研发沟通有效性差？2为什么研发过程没有标准控制？3为什么研发进度跟不上？4为什么研发品质隐患没有得到及时控制？5为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？……本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率；推动项目的高效，高品质的实施。
课程收益：
1分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；
2掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。3掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。4分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。
课程大纲：
第一章项目与项目管理1小时
■项目的定义■项目的特征
f■项目管理的定义■项目的三重制约
时间（Schedule）质量Quality成本Cost■项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾
第二章项目启动阶段（2小时）
■项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3三个关键点三个问题点
■启动阶段工具方法模板项目组成员表模板策划报告任务书模板里程碑
■启动阶段输出项目组成员表策划报告任务书
■实例讲解模板分享■项目启动案例（邀请TELECOM公司的）■项目启动阶段总结
f第三章项目计划阶段（3小时）
■项目计划阶段任务工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）活动排序（方法，技巧，工具前导图）资源估算（1资源类型，2资源估算考虑要素，3估算方法）工期估算（1定义，2估算方法三点估算法，专家判断法，3
关键提示）成本估算（1项目费用结构图；2成本估算的信息来源；3四种
成本估算法）进度计划（1解释；2工具：关键路径法和甘特图）风险计划（1识别风险；2评估风险等级；3制定风险响应r