资回收期，净现值、净现值率，内部收益率。4设计与施工方案技术经济分析的步骤是什么？答：1）根据项目的要求，列出各种可行的技术方案；2）拟定各种方案的技术经济指标并收集有关资料；3）对各种指标进行具体的计算；4）进行技术经济分析，得出结论。5什么是固定资产的加速折旧法？答：加速折旧法又称递减折旧法，是指固定资产各期计提的折旧费用，在使用早期提得多，在后期则提得少，从而相对加快折旧的速度，使固定资产的成本在有效使用年限中加快得到补偿的一种折旧计算方法。最普遍使用的加速折旧法有两种：余额递减法和年数总和法。6施工图预算工料分析的作用是什么？答：施工图预算工料分析是建筑企业管理中必不可少的技术资料，主要作为企业内部使用。1在施工管理中为单位工程的分部分项工程项目提供人工、材料的预算用量。2生产计划部门根据它编制施工计划，安排生产，统计完成工作量。3劳资部门依据它
组织、调配劳动力，编制工资计划。4材料部门要根据它编制材料供应计划，储备材料，安排加工订货。5财务部门要依据它进行财务成本核算进行经济分析。7招标与投标制度的特点是什么？答：招标与投标即然是市场经济体制下的产物，它的一些制度及规则应遵守国际市场经济循环的规律。与国际上其它贸易方式相比招标投标有其自身的一些特点：1）招投标制度的公开性特点2）招投标制度的公平性特点；3）招投标制度的组织性特点。8什么是公开招标？答：公开招标又称为无限竞争招标是由招标单位通过报刊、电台、电视等信息媒介或委托招标管理机构发布招标信息，公开邀请招标单位参加投标竞争，凡符合招标单位规定条件的投标单位可在规定时间内向招标单位申请投标。9在一般的工程项目施工过程中项目经理部应分设哪几个小组？它们的作用是什么？答：（1）工程技术组主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；2）采购供应组主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作并负责机械设备的维修保养工作临时工程等材料设备的回收周转使用等工作并注意增收节支工作；3）合同管理组主管施工承包合同和分包合同采购合同等一系列合同的实施和管理工作负责与业主和监理工程师之间的联系工程进度款的统一申报和催款工作处理延期、变更和索赔等工作；4）财务管理组主管工程项目的财务经济工作r