建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。2009年培训计划如下：类别作业文件序号12345678910文件名文件编号：BJSHRWZ002称版本号修改次数：A0公司2009年编制：审核：度培训计划日期：培训对象车间工人公司管理人员质检员车间焊接人员探伤员车间工人公司管理人员及内审员各部门员工设计部员工中层管理人员培训项目安全教育安全知识质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全知识公司程序文件及质量管理文件各部门三层文件软件应用团队合作培训形式内训内训外训内训外训内训内训内训内训内训日期：页数：1批准：日期：
培训时间2月5日2月6日2月9日3月2日3月14日3月15日4月5月6月7月
培训教师
备注
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销售部员工
渠道开发与重点客户内训管理生产部设备操作技能知识内训操作工、起重工、焊工项目管理人质量验收规范内训员、技术人员中层管理人绩效管理内训员生产管理人现场管理内训员本年培训计划执行率100，培训人次统计如下：a全体人员参加质量管理知识培训。b
8月9月
9月10月11月
“质量标准培训”“质检员培训”等共计300多人次参加。、
c外包队的涂装培训共计12人次。d新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。b管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。c各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。d对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。3、明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年
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f岗位说明书虽已成文下发，但r