天姿化妆品连锁机构
序号
1
店店助
月绩效考核表
评分依据实际得分备注
考核类别
考核项目
分值
考核内容
销售计划
20
是否完成当月制定的销售计划。
1完成当月计划20分2完成当月计划95以上10分3完成当月计划90以上5分4完成当月计划低于900分1达到或超过4的加3分2低于4的0分1达到体验指标以上8分2达到体验指标90以上5分3低于体验指标90的0分1完成目标值的2分2完成目标值95以上的1分3低于目标值95的0分
23
店连带率体验项目
38
店连带率达到4。门店每月必须完成当月的体验指标。
4
发展会员数
2
门店必须完成当月的会员发展目标值。
5
经济指标50分
客单数客单价
2
1客单数、客单价的同期比和环比四项指标均高于对比期的2分客单数、客单价与上年同期比和上月环比必须增2客单数、客单价的同期比和环比四项指标有一加项以上高于对比期的1分3客单数、客单价的同期比和环比四项指标均低于对比期的0分1完成当月既定目标10分2完成当月既定目标95以上8分3完成当月既定目标90以上的6分4完成当月既定目标低于90的0分
6
单品牌完成率
10
单品牌当月完成既定目标。
7
成本控制
2
1超过盈亏平衡点2分最大限度提高门店销售，门店的利润额在盈亏平2达到盈亏平衡点1分衡点之上。3低于盈亏平衡点0分严格控制商品损耗，避免不必要的损失浪费。1商品损耗率控制在3‰以内的3分2商品损耗率控制在5‰以内的1分3商品损耗率控制超过5‰以上的0分1按时提交、数字准确5分2提交有延迟，数字准确2分3未按时提交、数字失真0分1没有脱销断档行为的5分2发生一次脱销断档的3分3发生一次以上或A类脱销断档脱销断档的0分
8
库存管理
3
9
工作报表
5
是否及时、完整上报各类报表。
10
要货补货
5
落实门店“要货”补货操作，保证货物饱满齐全，不发生脱销断档。保证A类商品不断货。
11
库存差异
3
1没有库存差异的3分对存在库存差异商品进行店内通报，分析差异原2发现库存差异，应对措施有效1分因，采取有效措施，消除库存差异的发生。3库存差异，措施不力，原因不明的0分1没有出现负库存3分协助店长按正确工作流程进行门店存货、补货操2发现负库存，及时查找原因，堵塞漏洞1分作，避免门店产生负库存。3对负库存管理不力，发生负库存事件0分处理报废商品，按要求填写“商品报废单”，如1严格执行商品报废流程的3分发现违规处理方式，店长及相关责任人必须照价2商品报废操作流程不规范，未造成损失的1分赔偿公司经济损失。3违规操作，给公司r