。【课程大纲】第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？制造业、流通业的物流与供应链物流仓储管理的绩效目标有哪些？客户服务重要性的排序？物流总体成本包括哪些？物流管理的动作流程第二讲：如何做好收货入库管理？某外资电子厂的收货操作流程收货入库的管理难点如何提高单证和抽样的准确性？国家出口服装检验抽样方法第三讲：如何做好储位管理？储位管理的KPI指标有哪些？仓库合理布局的比例参考
f为什么会三低？储位管理的矛盾是什么？如何提高仓库的利用率如何提高有效储位的利用率如何提高单位仓储费用吞吐量叉车的类别第四讲：如何提高盘点的有效性？为什么要盘点？盘点的频率和盘点的准确性盲盘与实盘的比较第五讲：如何提高拣货的效率？拣货运作的KPI指标有哪些？分拣时哪些环节会出错？如何管理拣货单拣货的两种基本方法两种拣货方法的比较第六讲：如何做好发货管理？内部发料领料的管理特点对外发货的管理特点发料与领料的比较装货质量对运送的影响第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
f仓储管理不当造成的损耗有哪些？数量性损耗产生的原因库存物品的质量变化类别仓库的日常管理要求仓储的质量管理如何确保标识质量如何做好仓库的日常管理工作5S的具体内容如何防盗？第八讲：如何做好运输管理？运输市场的五大类运输管理的挑战有哪些？四种交通工具的比较FOB与CIF的区别什么是国际贸易术语解释通则INCOTERMS？第九讲：如何管理好库存？
库存的作用是什么？如何计算库存周转率？谁对库存订单付主要责任？库存失当的原因？
f第一节：如何订货？库存导向型库品有哪些订货方法？什么是定量（连续）订货管理法？什么是库存特有成本？什么是定期（间断）订货管理法？订单响应期与定期间隔期第二节：如何对库存物品进行分类管理？如何对生产性采购物品进行分类？不同材料的库存管理策略如何准确进行采购物品的分类？什么是Pareto帕累托分类法？产品组合中的八种角色产品库存策略第十讲：如何发挥信息化技术的作用？四大信息管理系统条码在物流中的三大应用什么是射频识别技术RFID（电子标签）EDI的应用雀巢与家乐福什么是POS系统【讲师介绍】张老师高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michiga
StateU
iversity密西根州立大学留学，硕士学位。毕业后受聘于美国Hei
z亨氏集团公司。张老师曾先
f后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及r