◇仓储管理绩效评估◇仓储KPI之一库存周转率◇仓储KPI之二及时发货率◇仓储KPI之三帐卡物相符率◇仓储KPI之四月均存量率◇仓储KPI之五年均存量率◇仓储KPI之六库存品数量完好率◇仓储KPI之七库存品质量完好率◇仓储KPI之八仓库有效面容积利用率◇仓储KPI之九库存品运输质量保证率
发表于200811212191、衡量现场人员作业效率的指标箱（吨）直接人工时即各仓分别统计现场人员工时（包括加班等），当月的实际进出货数量（或重量）2、衡量整个分仓作业效率的指标箱（吨）总人工时总人工时是包括了现场人员、管理人员，单证人员的总体工时；该指标偏重体现管理的能力；按箱数来计算对于货品包装规格比较单一的情况是可行的，但是对于包装规格不一的情况就不够准确。按重量来计算对于货品密度比较一致的情况可行，但是对于密度不一致的就不够准确。kxjdcg给出的这个规则，对于不同类型的仓储部，特别是货品不一样的，最好能有再细一些的指标。
3、衡量各分仓月度货物保全方面的指标盘点差异率（盘点准确率）该差异率的计算方式可分为按金额，按品种，按数量等，基于目前公司情况，建议使用数量指标即差异的数量总体的库存数量；4、衡量现场人员作业质量的指标破损率（作业破损数量当月平均库存量）；
这两个指标，个人感觉用盘点差异数和破损数除以库存量有待商榷，除非盘点的时候是全部盘点。一般情况下，库房之外的第三方不可能将所有的物品都盘点，那么只需要对抽盘的货品总量作为基数就可以了。
高效仓储管理与库存控制实务【培训时间】2009年8月1415日【开课城市】上海【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。【课程背景】在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、
f管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降低运输成本？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性r