华泰矿业科学发展谱写新篇章
山东华泰矿业有限公司党的十六大以来，国有资产管理体制改革深入推进，国有资产保值增值责任层层落实极大地激发了国有企业改革的动力和发展的活力。华泰矿业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节做了大量扎实有效的工作，使企业经济效益和运行质量显著提高，经济总量进一步增加，企业竞争力进一步增强。挑战与抉择作为一个具有41年开采史的老矿井，近年来华泰矿业在资源上受到了前所未有的挑战。由于大片的可采煤层上方被莱芜市开发区和部分重要交通要道或建筑物覆盖，多处高效开采计划不得不调整为效率较低的“建下开采”。尤其是2005年企业破产重组以后，企业面临着煤炭资源极度萎缩，非煤项目又没有形成优势力量的困境。靠现有煤炭资源养活2923余名职工和7000多位职工家属显然没有持续性；靠发展非煤做大做强企业更是难解燃眉之急。重组后的新企业将何去何从？发展问题成了摆在所有华泰人，尤其是公司领导班子面前的一道全新的命题。在对企业现实条件与未来对接情况进行了科学客观地分析，经过深思熟虑后，华泰矿业的决策层提出了一个务实的发展思路，即：“狠抓安全生产、调整产业结构、推进项目建设、推动管理升级、广开增效源头”。一时间，钟爱矿山的华泰人心中激起了层层涟漪，从长远来看，华泰仍然有诸多发展优势期待着盘活，等待着新生。根据现有地质勘探资料显示，目前华泰矿业可采煤炭储量为700万吨，利用高新技术可使产量在未来几年内保持45万吨；内蒙黑梁煤矿已经动工、聊城阿城矿井项目矿区范围划定已经完成，预计2015年，华泰矿业的综合资源储量达到47亿吨；加之年入洗能力120万吨的选煤厂作支撑，矿井可接续发展空间大、后劲足。种种论证表明，华泰矿业的决
f策者提出的以煤为主的战略发展构想不是一座空中楼阁。华泰矿业弹奏着科学发展的和弦音，扩大企业规模，壮大企业实力，华泰人用炙热的情怀和智慧的双手，即将托起一个美好的未来。进取之路科学发展的大旗指引着前进的方向。围绕全局性的重要战略性布署的奋斗目标，华泰矿业“两心合一”，按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，企业党委准确把握企业发展脉搏，一切党委工作围绕经营工作展开，与企业行政一起紧紧围绕效益、稳定和发展三个重点，做好了原煤稳产高产、煤炭洗选加工、省外办矿、规范内部经营管理、和谐矿区创建“五项工作”。作为国内首家采用从乌克兰引进薄煤层螺旋钻采煤机的煤炭企业，华泰矿r