，公司经营成功的首要条件。经营战略的正确性是公司经营能否成功的重要因素。一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展。反之，一个企业战略定位上不准确，在决策上犯错误，就会遭受挫折，甚至导致破产。TCL是中国人熟知的品牌，TCL在1981年起步时，还只是一个生产磁带的小企业。1997年，TCL敏锐地看到信息产业发展的强劲势头，抓住机遇，对企业重新定位，在多媒体电子、通讯、信息、家电等领域发展，短短的几年，TCL就发展成为一个多领域发展的大型企业集团。TCL的成功与它的经营战略的正确性是分不开的。肯德基是世界知名品牌。2004年12月17日，肯德基在海南三亚开了中国第1200家
f餐厅。而麦当劳仅有604家。解读肯德基在中国市场的成功之秘诀，本土化经营战略是关键。肯德基要求企业不把自己当成外来的市场入侵者，而是当作中国市场中的一员，融入中国文化之中，2003年春节，肯德基开始在中国170个城市的800余家分店统一换上唐装迎接顾客，他们打出广告语：“立足中国，融入生活。”让中国消费者在外国企业里有“宾至如归”的感受。2004年初，禽流感在亚洲地区引起恐慌，在人们“谈鸡色变”的时候，肯德基有效地规避了这一经营风险，其成功的重要因素，就在于它的本土化定位。有一家美国的眼镜公司，看到隐形眼镜在中国市场受欢迎，就作出决策，计划向中国内地市场生产、销售月抛型的隐形眼镜，价格是一般隐形眼镜的一倍。但经过市场调研，其结果让该公司大跌眼镜，中国消费者并不接受这款产品。该公司不了解中国内地消费者的消费习惯和消费水平，错误决策、定位不准，是该公司计划落空的重要原因。商场如战场，经营战略起了决定性作用，决策性的错误常常断送了公司的前途。师太好了，材料很能说明问题，还有哪位同学要表达自己的观点吗？生我参加论坛的题目是：技术进步、管理科学是公司经营成功的关键。同学们，我手里的这一款MP3大约75美元，可是你们知道吗？就由于我们没有核心技术，没有知识产权，一款75美元的MP3，我们就得向专利拥有者交纳45美元的费用。由此可见，技术进步、自主创新对一个企业来说是何等的重要！一个企业有自己的核心技术，就能开发出拥有知识产权的新产品，就能在市场竞争中占据优势地位。另外，有新产品，对内科学管理，这样的企业能不红火吗？在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。2003年，鞍山钢铁公司实现利润15亿元，r