圆磨具、2m或2m以上的丝杆和螺旋伞齿轮。②一般件。上述关键件以外的其他机械备件。
4职责
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f重庆飞龙江利汽车部件有限公司
设备备件管理办法
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41使用部门根据工厂日常生产需要，提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用）。
42生产中心按规定进行采购比价，比价后的价格报财务部核价，按合同或协议采购。车间负责备件验收、入库保管，备件领用发放，废旧件回收监管。
43仓库负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。5备件各级管理
51备件的技术管理（设备管理部）备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。52备件的计划管理（使用部门）备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。53备件的库房管理（备件库房）备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等。54备件的经济管理（采购部门）备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。6工作流程备件流程：使用部门提计划设备主管审核采购部门价格控制审批备件购买备件审核备件入库记录61使用部门（车间，实验室等）根据生产和实际情况给出备件使用寿命和数量。62生产中心设备部给出技术参数和备件规格型号。63生产中心采购部进行价格控制及反馈信息的收集。64备件库房对备件库存和备件领用进行记录和监控。并收集备件使用情况反馈给采购部，然后采购部再反馈给供应商，对以后供应商进行分选。
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