产效率的考量基准，即Ｚ1Ｘ1Ｙ1Ｘ1当月交付时均标准量Ｙ1目标时均标准量若Ｚ1≥85则各部课当月绩效奖金以第2点核算结果的100发放若Ｚ185则当月各部课绩效奖金以第2点核算结果乘于Ｚ1
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批准
f绩效考核制度
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B0
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513考核办法
5131以量化数据为依据，考核内容包含计划达成情况、良率达成情况、关键业绩指标达成情况、数据
管理情况、影响计划达成的各项指标以及其他核定的考核内容
5132计划达成率的标准为≥95。因本制程原因造成计划没有达成：9095，扣1分款次；
7590，扣2分款次；6075，扣3分款次；60以下，扣5分款次；
5133本制程原因造成报废率超过规定比例的，扣5分款次；
5134本制程原因造成下制程待料1560分钟2分次；13小时3分次；3小时及以上5分次（未填
写生产异常停线通知单）；
5135本制程出现异常将影响计划时未能及时将信息反馈PC相应生管的将酌情扣３分；
5136各部门每生产报表、单据、其他报表等没有按规定提交填写或填写出错的，扣12分处次；
5137在PC课组织的月度季度年中年终等盘点工作中，数据出错的，扣10分次；盘点数据无误且
账目清晰的，加5分次；
5138被其他部门投诉：漏放率超标、短装、混装、其他工作错误等经查属实的扣2分次；当日同款
货品同形态批量异常漏放的不重复考核
5139生产调度会议及每月KPI会议迟到的，扣3分次；没有参加的（未请假），扣5分次；
513107S稽查最后一名的（每星期评比一次），扣5分次，第一名的加10分次；
51311当月生产出现安全事故的部门，扣10分次；
51312部门员工能提出合理化建议的，加３分次；建议被采纳的，可加１０分次；
51313厂长可根据各部门的业绩给以相应的考评加扣分（100分）；
51314在同一时间同时涉及几项扣分内容时将扣最高分的一项；
51315其他经决议予以加扣分的；
51316其他考核内容表
序号
部门
课
核算内容、性质界定
扣分
1
生产部清洗全检课
当日清洗良率低于80未及时反馈清洗异常
1分款天1分次
设备日常点检不到位影响计划
以第四点考核
2
工程部
PVD课
当炉PVD不良大于5小于300PCS当炉PVD不良大于300PCS小于600PCS
2分次3分次
当炉PVD不良大于600PCS以上
5分次
被客户书面投诉
扣10分次
3
品管部
品检品控
客户批退货被客户口头投诉
扣10分次扣5分次
特殊加工
4
部
UV课
客户累退货2不良率及以上）
当日UV良率r