上增加12个进入市级重点专科评审。3、今年医院重点打造儿科、眼科为医院重点专科。4、通过聘请教授来我院教学、查房、指导手术，提高我院专科技术水平，扩大医院知名度。5、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。6、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术和能力建设。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。7、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在县内、市内的影响力，服务半径进一步延伸。8．年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结经验，表彰先进。五、组织管理组长：
副组长：组员：
领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。六、措施保障（一）加快人才培养和技术引进
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f1．用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。2．优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。3．建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。4．对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方给予重奖。（二）积极筹措重点专科建设经费1．积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。2．重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1％的经费用于专科建设。3．遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。（三）加强重点专科设施建设根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。（四）提高重点专科的社会影响力加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。（五）实行重点专科责任目标管理医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标年度考核。对年度重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。
医务科20171009
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