报情况，严格标准、择优选定。2．医院领导重视，按照专科建设目标和任务落实业务用房、医疗设备，培养、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。3．科室积极性高，技术实力强，发展潜力较大，主动要求并有能力承担重点专科建设任务。4．按照动态管理原则，专科设置可根据每年评估情况做适当调整。四、实施步骤（一）2017年年度目标：重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。中医科初具规模，接近或达到周期目标。其他重点专科按照年度计划完成当年建设任务。具体措施：1．确定重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。2．医院按照全市规划要求制定本单位重点专科发展规划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。3．医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。4．对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析发展现状，查找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。5．年底完成年度专科绩效评估，兑现奖惩措施。（二）2017年年度目标：中医科达到或接近周期目标；骨伤科专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。具体措施：1．制定专科建设年度计划，按照计划积极开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。2．学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。
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f3．周期技术攻关任务完成80以上，相关技术成果加快转化，引进技术项目消化吸收，并根据国内、省内发展态势积极跟进，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。4．加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，区域内相关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。5．完成年度专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩措施。（三）2018年年度目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。具体措施：1．制定年度计划，对于达到或接近周期目标的重点专科，对照专科建设目标充实提高；其他重点专科按照建设标准加快建设，查找薄弱环节，保证按时达标。2、省级重点建设专科中风科基础上力争12个科室（骨伤科、针炙科）进入省级重点专科评审，1个市级重点专科基础r