控制还具有以下意义：r
规格标准化r
适时供应生产物料r
适时管制采购价格r
来料品质好r
有效收发r
促进适当存量r
提高物料管理绩效r
提高利用空间r
表11　物料成本演算启示表r
变动前t变动后r
材料成本t58t55r
人工成本t10t10r
制造费用t12t12r
营销费用t10t10r
毛利t10t13r
售价t100t100r
Lq注：理解该表内容：各项费用占售价的比例（售价中，材料成本占58，人工成本占10，制造费用占12，营销费用占10，毛利10），明确销售价格中材料成本所占比例，以及销售毛利率，是对物料成本降低的指标建立的基础。r
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表12　欲获得相同毛利可采取的手段r
材料成本t5r
人工成本t30r
制造费用t25r
营销费用t30r
营业收入t30r
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【表析】r
表11中，在其他成本不变的情况下，材料成本指数由58降为55，企业获得的毛利润即从10增加为13，即增加了30；从表12的对比可以得出结论，如果要使企业营业收入（毛利润）增加30，在其他成本不变的情况下，材料成本的减低幅度需要达到5，人工成本的降低幅度需要达到30，制造费用降低幅度需要达到25，营销费用降低幅度需要达到30。因此，降低材料成本对于企业来说难度最小，最为可行。r
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物料规格标准化r
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物料规格标准化是物料管理理论中一个很重要的概念。每一个管理概念或管理要求，都可以直接或间接量化成一个管理项目。每一个管理项目都应该对应一个管理目标值，而为了完成这个目标值，每一个管理项目还必须有相应的制度和流程。譬如规格标准化的四个要求，直接量化成一个管理项目，即物料的标准范例。物料的标准范例应该设定相应的目标值，为了达到目标值，企业的工程师和跟单员必须参与制度流程的制定，使制度流程能够细化。细节决定成败，物料管理制度及流程是否精细化同样决定企业物料管理的成败。r
同样，供应生产物料也可以量化成一个管理项目，即备料到位率。备料到位率的分子是准时交货、备货、生产的发料单数，分母是总的生产的发料生产单数。物料的准时备料有以下三个考量标准：r
供应商是否能够准时交货r
物料控制部门能否跟进计划r
货仓是否准时备料r
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第二讲物料计划和零库存管理r
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戴尔的