生产计划与物料管理PMC
课程背景：生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。
课程特色：本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。
授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员授课时间：2天
课程提纲：一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则
二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构
f生产运作体系企业常见的2种生产方式
三、编制生产计划前的准备生产排序的4大原则实战演练：生产排序客户的ABC分析实战演练：产品的ABC分析准备物料需求清单BOM如何根据在制品确定生产数量生产能力计算产能负荷分析与管理方式实战演练：产能负荷分析生产载荷运用技巧负荷计划产能负荷分析与管理方式批量生产的期量标准生产批量与交期的确定技巧一生产批量与交期的确定技巧二如何选定所需设备如何确定所需设备数量制定生产计划前的信息分解
四、生产计划编制流程制造途程安排技巧制造途程安排的优缺点确定订单生产周期的秘诀确定生产周期秘诀论证生产计划之基准日程表
五、生产计划编制实战演练编制生产计划程序演练编制生产物料计划演练
f生产制程分析演练生产负荷分析演练生产产能负荷分析演练确定生产周期演练资源需求分析演练编制日程计划演练
六、生产管理与监控预测式生产下的工作指派预测式生产下的工作跟催订单式生产下的工作指派紧急订单的类别紧急订单的7种处理方r