第一节
1目的
目标管理制度
为了保证股份公司的发展战略、经营决策、管理目标顺利实现，提高分公司的管理水平，使分公司各部门和人员步调一致、共同努力，实现即定的目标，特制本制度。2方针目标编制的程序2122根据股份公司提出的发展战略，公司总经理组织商讨，提出年度公司的目标设想。总经理在年度经理大会上向各部门经理传达目标的指导思想，并下达各部门的经营目标任务。23各部门根据公司总体的发展目标，结合本部门的实际情况，由部门负责人编制本部门的目标实施计划，上报总经理。3．方针目标的实施与考核31各部门要把方针目标逐层下达并展开，直至个人，使每个部门，每个人都有明确的工作目标和方向。32坚持以数据说话的原则，列出各项目标值和措施，目标值尽可能量化，要求包括目标项目、目标值、责任人，采取措施、考核评价等内容。33各部门要紧紧围绕公司的发展目标及本部门的任务目标开展工作，保证每个目标值都能落实到部门和个人，确保目标的顺利实现。34各部门的任务目标要按实施情况、每季度进行一次考核诊断，检查实施的效果，及时发现存在的问题或薄弱环节，分析原因制定对策措施，按职能分解层层落实并向分管领导逐级汇报。3536行财部协助各部门对目标实现情况进行考核评价。评价按《员工考核制度》执行。对目标实施的考核评价列入年终考评的重要依据，并根据实际情况按《奖惩条例》执行。
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f第二节
一、目的
计划落实制度
1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模等提供依据，制定企业的中、长期规划，并通过近期计划组织实施。2、根据市场需要和企业能力，编制企业年度计划，使各项经营活动和工作在统一的计划下协调进行。3、充分合理地利用人、财、物力，以取得最佳的经济效果。4、计划管理根据“统一领导，分级管理”的原则，实行公司、部门、员工三级管理方式。一、计划类型（一）中长期计划企业的中长期计划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的实施逐步实现，主要包括以下内容：1、公司的发展方向和发展规模2、公司的技术发展水平和方向3、公司的经济技术指标将要达到的水平4、员工教育、培训和文化设施建设5、员工生活福利的提高和改造（二）年度计划年度计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，是安排各项工作的依据，因此，各个部门各个环节的经营活动，必须按计划执行。（三）月计划（四）周计划（五）日计划根据业务范围，由部门经理r