未经办公室同意，任何人不得私自拆修其使用的计算机等财产。如设备出现技术性问题，需要拆机检查，应报告办公室主任，由办公室主任安排技术人员修理。凡未经办公室同意，私拆封条，将追究其责任。3．3．8未经公司批准，任何人均不得私自借出、处理、变卖、转移固定资产。如确实因使用时间过长而损坏、或者因技术原因必须淘汰、或其他原因而无法修复的固定资产，应按如下规定办理固定资产减损手续：由财产管理员提出申请并填写“固定资产报废报告单”，注明须报废固定资产的类别、名称、规格、型号、原值、净值、使用部门、使用人、起用时间、报废原因、鉴定结果、附属设备等详细情况，经有关技术人员鉴定和公司总经理批准后，再进行报废。3．3．9根据公司领导审批意见，由行财部负责报废固定资产的处理工作。凡能再使用、可作价处理固定资产或零部件，应折价变卖。
31
f3．4
固定资产的会计核算要求会计人员应按固定资产类别设立二级明细帐，同时按固定资产具体品名，设立品种（三级）明细帐，按公司《财务制度》，详细反映固定资产的形成过程、数量、原值、折旧等。
3．4．1
3．4．2
同批购进多种设备、用品时，不论何种情况，均须划分不同品种的原始价值，以便按具体品种进行原值和折旧核算。
3．4．33．4．4
财产管理员应建立固定资产台帐，详细反映每一种固定资产的实际情况。年终决算时，会计人员应会同财产管理员，对固定资产进行清理，核对有关帐目，编制固定资产清单。如有短少，应另附有关短少的书面说明。如有报废项目，应逐项另附《固定资产报废报告》。
附：固定资产清单格式
固定资产清单编制单位：固定资产类别1、房屋建筑物2、电子设备3、运输设备总经理：财务经理：财产管理员：年月日年度：单位帐面数量编号实有短少数量数量
品名
帐面原值
帐面净值
备注
4．低值易耗品管理程序与要求4．1低值易耗品管理，实行“总额控制、按需购置、分散管理”原则。总额管理，就是各部门向公司申报固定资产购置计划或增购报告时，附列低值易耗
4．1．1
品年度购置或增购总额，由公司总经理审批后再执行。年度内，各部门实际购置的低值易耗品，不得超过公司审批的购置总额。4．1．2按需购置，就是在公司审批总额内，由各部门根据实际需要，汇总起来，由财产管
理员负责低值易耗品的申购工作。4．1．3分散管理，就是由低值易耗品的使用人员，按“谁使用谁负责”的原则来管理，属
部门用品由部门经理管理，属公司用品由r