确实审核后再签章，否则追究相关责任。4、差旅费、招待费等其它费用应严加控制。5、发现人员弄虚作假或隐瞒事实真象立即呈报。6、秉公执行人员出勤管理，不可纵容。7、根据工作状况组织例会及参与产销协调会。8、提出年度业绩目标计划及实施步骤。
f销售政策
一、销售合同的签定
销售合同的签定，应按照公司合同管理办法执行。合同评审签定后，由业务管理部负责日常保管，并同时将合同原件一份（或复印件）连同收款责任书提交财务部。合同审核权限：50万（含）以内由部门最高主管核准；50万以上由总经理核准。
二、销售价格的确定
◆◆
销售价格原则上按公司指导价进行。若销售价格低于公司规定售价的，业务员必须事先填写“价格核定
表”经公司经理核签后执行。
◆若因故无法事先呈报“价格核定表”，可在交易前以电话向公司经理
报告，事后补办手续。
三、费用管理办法：1．薪资：按公司薪资结构执行。注：2009年度，以下奖励办法仍生效：
一年之内何时达成任务额（直接工程年任务额400万元，经销商按区域核定，以货款回收为准），工资何时按3000元月年资计算，并补齐达成月前不足部分。2．提成：
◆提成（一）直接工程
如果业务人员不能独立完成的项目，且提出由公司业务经理协助完成的，则此项目提成的15分配给业务经理；
f全彩屏提成按（毛利润）13核发特殊情况特殊处理；单、双色屏提成按（毛利润）12核发（特殊情况特殊处理；如报价低于公司规定底价的，必须经公司批准后方可执行。具体提成比例由公司根据利润的高低、合同金额、回款情况、费用多少、周期长短、质保期长短等因素综合核定（原则上为12）；如报价高于公司规定底价的，则高出部分的提成按30核；
◆提成（二）经销商
按公司规定的价格销售，单双色提成05，全彩提成1。特殊案例需要公司配合低于规定价格销售，则根据毛利下调情况核算提成。
◆业务费用
借款：由公司根据项目立项情况、进展情况、合同额度、把握程度、个人借款情况决定；报账的要求：专款专用、r