有物流管理方面的专业人士共同组建的团队型组织。2、施工队伍方面公司将安排具有丰富施工经验的江浙地带施工人员，相信他们的敬业精神
f及精湛技艺一定能够为我们项目圆满完成添砖加瓦。3、在该项施工过程中公司安排的施工机械如下：
主要材料配备详见预算材料表部分4、运输设施方面：公司安排专项采购车辆两辆，一辆为中巴负责公司大宗材料采购，一辆为面包车负责工地零星材料及定制加工材料的采购。5、劳动力配备计划一、劳动力的实施
1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
f3未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4加强对劳务队伍的管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划
根据河南建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见（劳动力安排计划情况）三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。6、资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、
f信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进r