人力资源中心
员工职务管理制度员工职务管理制度职务
一、目的1、指导员工规划职业生涯及个人发展计划。2、对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。3、对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。
二、设计思路1、根据员工的文化素质、专业技术、管理意识、管理潜力等，将员工的晋升分为三种路径。2、三种岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。3、三种岗位可以交叉存在，形成互补。员工发展通路之职务序列表：
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职级序列表
级别15级14级高管13级12级11级10级营销序列管理序列财务类总裁常务副总裁副总裁总经理副总经理总监专业技术序列网络及软件工程师技术工程及设计师行政序列
执行总经理
高层9级副总经理副总监
8级总助总监7级
经理
注册会计师注册税务师高级职称注册会计师注册税务师高级职称注册会计师注册税务师高级职称
首席软件工程师资深软件工程师
首席技术工程师资深技术工程师
高级技术工程师
会计师中级职称副经理
中层6级
初级职称代总监经理主管代经理主管
5级
高级软件工程师高级程序员高级数据工程师高级网页设计师高级网络工程师中级软件工程师中级程序员中级数据工程师中级网页设计师中级网络工程师初级软件工程师初级程序员初级数据工程师初级网页设计师初级网络工程师软件工程师助理程序员助理数据工程师助理网页设计师助理网络工程师助理
高级平面设计师高级美术设计师高级文案策划高级动画美工中级平面设计师中级美术设计师中级文案策划中级动画美工初级平面设计师初级美术设计师初级文案策划初级动画美工平面设计师助理美术设计师助理文案策划助理动画美工助理专员
操作层
4级3级2级1级
学习顾问
顾问助理
助理职员打字员、操作员保洁员
5、员工“冲关”示意图
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行政部分
营销部分
职员－专员－主管－经理－总监副总经理总经理
助理学习顾问学习顾问－代经理经理－代总监－总监副总经理总经理
三、基本原则1、调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见第三条），每半年可享受一次调薪。2、调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受每年一次的调职。3、退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗r