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位任职资格者,将视情况给予降职降薪处理;若经培训或调岗后仍不能适应者,公司将解除劳动关系。
四、员工定级1、公司所有岗位都分为6个职级(12级为初级,34级为中级,56级为高级),每级享受不同的基本工资待遇。1初级:1级为新任职者(无论职位任职经验)应届毕业生。大专(含)以下教育者(入职时招聘小组共同通过并每半年进行任职资格的评估)。
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2级为有潜力,需要更多开发。(具备任职资格及所需的教育与技能水平,但经培训才能完全胜任)2中级:3级为能力达到岗位要求。(任该岗位多为1年以上)4级为有经验,成绩良好。(有突出创新的方案,或工作方法,效率高)3高级:5级为有经验、成绩优异。(长期任职,绩效卓越)6级为经验丰富,有机会可考虑提拔。2、新员工到岗,试用期工资原则上为1-2级别,转正后,视试用期考核结果定级。对于匹配度较好的员工原则上起薪可考虑定为3级。对于极少数入职评定为4级(含4级)以上者,须总裁办及人力资源中心考核核准。第一次定级条件如下:(1)1级员工:高中(中专)含以下学历;(2)2级员工:大专学历转正;(3)3级员工:本科学历转正;(4)4级员工:研究所(含)以上学历转正;(5)5级员工以上:不适用于第一次定级。3、等级评定规则:原则上,评定人为被评定人的上级主管,审核人为评定人的上级主管。
调薪相关制度五、调薪相关制度1、公司每半年进行一次调薪。每年6月、12月,是绩效调薪的时段,绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。由员工提出申请后,相关领导逐级审批。2、升级条件:(1)在现任工作岗位上任职达6个月以上。(2)在半年年度管理层(决策层)评议、民主评议中均为优秀。(3)根据公司给予部门调薪的比例1020比率(A、B级部门的比率),在半年度考核周期内,连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者,可获得调薪提名,但半年调薪人数不得超过本中心人员的20。(评级标准详见《人力资源中心手册》)(4)半年度培训积分名次列前30%的。(5)原则上,转正后工龄每满1年晋升一级,但四级员工晋升到五级以上,时间间隔为2年。(6)其他临时补充条件。3、降级条件:(1)出现重大工作事故(直接责任事故)或造成重大管理失误。
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(2)在半年年度管理层(决策层)评议、民主评议中均较差的。(3)在半年度考r
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