位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系。
四、员工定级1、公司所有岗位都分为6个职级（12级为初级，34级为中级，56级为高级），每级享受不同的基本工资待遇。1初级：1级为新任职者（无论职位任职经验）应届毕业生。大专（含）以下教育者（入职时招聘小组共同通过并每半年进行任职资格的评估）。
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2级为有潜力，需要更多开发。（具备任职资格及所需的教育与技能水平，但经培训才能完全胜任）2中级：3级为能力达到岗位要求。（任该岗位多为1年以上）4级为有经验，成绩良好。（有突出创新的方案，或工作方法，效率高）3高级：5级为有经验、成绩优异。（长期任职，绩效卓越）6级为经验丰富，有机会可考虑提拔。2、新员工到岗，试用期工资原则上为1－2级别，转正后，视试用期考核结果定级。对于匹配度较好的员工原则上起薪可考虑定为3级。对于极少数入职评定为4级（含4级）以上者，须总裁办及人力资源中心考核核准。第一次定级条件如下：（1）1级员工：高中（中专）含以下学历；（2）2级员工：大专学历转正；（3）3级员工：本科学历转正；（4）4级员工：研究所（含）以上学历转正；（5）5级员工以上：不适用于第一次定级。3、等级评定规则：原则上，评定人为被评定人的上级主管，审核人为评定人的上级主管。
调薪相关制度五、调薪相关制度1、公司每半年进行一次调薪。每年6月、12月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。由员工提出申请后，相关领导逐级审批。2、升级条件：（1）在现任工作岗位上任职达6个月以上。（2）在半年年度管理层（决策层）评议、民主评议中均为优秀。（3）根据公司给予部门调薪的比例1020比率（A、B级部门的比率），在半年度考核周期内，连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者，可获得调薪提名，但半年调薪人数不得超过本中心人员的20。（评级标准详见《人力资源中心手册》）（4）半年度培训积分名次列前30％的。（5）原则上，转正后工龄每满1年晋升一级，但四级员工晋升到五级以上，时间间隔为2年。（6）其他临时补充条件。3、降级条件：（1）出现重大工作事故（直接责任事故）或造成重大管理失误。
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（2）在半年年度管理层（决策层）评议、民主评议中均较差的。（3）在半年度考r