房地产开发公司管理制度
编制说明
一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。
二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。
三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。
二一七年十一月
一、项目管理管理框图二、岗位职责
1．总经办2．总经理助理（策化）3．总经理助理（工程）4．总经理助理（行政）5．总工程师6．行政办公室7．办公室主任8．人事管理9．文秘管理
f10．行政后勤11．前期部12．前期部经理13．项目策化师14．销售部经理15．工程部16．工程部经理17．土建工程师18．水暖工程师19．电气工程师20．技术档案管理员21．合同预算部22．合同预算部经理23．合同管理员岗位职责24．预算员三、行政后勤管理制度
1．公文管理细则2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度
f7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则四、工程建设管理制度
1．现场管理会议制度2．合同管理制度3．项目设计管理办法4．工程监理管理办法5．工程质量控制管理办法6．工程进度控制管理办法7．工程投资控制管理办法8．工地安全、文明施工管理办法9．材料、设备供应管理办法10．工程签证管理办法11．工程进度付款管理办法12．工程结算管理办法13．工程竣工验收及移交管理办法14．建设项目综合验收管理办法15．工程档案管理办法职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长
f岗位职责：1董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。5负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。7负责项目部体实施进度计划的落实与监督。8负责项目策划与销售方案的审定与执行。9审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。11塑造公司形r