格。2、熟练运用绘图软件为客户进行设计制图。3、核算好客户的产品正常使用量以及损耗。4、主动联系客户，为客户量尺，作图。5、协助店面进行产品的销售活动。6、对店面进行清洁工作。7、保持电脑、打印机等设备的正常运转，节约使用耗材。其他人员禁止使用设计师电脑。
十、工作记录表及计划书的执行：
每名员工每周和每月根据《工作记录表》进行自评总结，在每周和每月的第一个工作日，将上周和上月自己的《工作记录表》及
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f下周或者下月的《工作计划书》填写好，交到总经理处，总经理对员工绩效进行审核，审核完成后员工再根据审核意见进行修正。工作记录表和工作计划书用于记录各人在月度和每周完成的具体重点工作任务、短期工作计划、工作落实和反馈情况、其它需要备忘的事务。一各部门应提交的与绩效考核相关的材料：1、办公室业务助理1本月收发文名称、数量，文件归档实册及记录，本月起草的文件及数量。2宣传稿件、宣传活动记录。3办公设备物资、办公用品领用记录。4各类报表统计、汇总、上报情况记录。5各部门考勤记录。2、营业店面人员1月度营业报表及分析，月报应包括：销售业绩，等统计报表。2客户管理：本月客户成单情况，送货加工以及量尺、设计售后等情况。3店面人员接待客户情况的各自报表和记录。4用户投诉及意见受理和反馈情况记录。
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f5上月的总结及下月工作计划指标。3．业务员1装修公司情况2设计师情况3报备情况4出单业绩情况5与公司其他部门协作沟通的情况4驻店设计师1接待客户情况2量尺作图情况3签单情况4售后及其他情况5售后1物流方面2量尺情况3解决售后情况4加工产品方面5小区拓展情况6与其他部门沟通方面
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f十一、保密制度：
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度：（一）、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。（二）、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项。2、人事决策中的秘密事项。3、专有营销手段。4、招标项目的标底、合作条件。5、重要的合同、客户和合作渠道。6、公司的财务情况、银行帐户帐号。7、客户资源信息。8、销售价格。9、公司人员的工资待遇。10、董事长或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。（公司秘密r