金的收付工作，保证公司资金安全、做好银行对账、银行单据的及时收取2018年预审、年终决算工作2019年度预算上报工作
与总公司一致与总公司一致
密切关注沥青及原油市场变化，落实沥青储备工作船运货运商的遴选制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测，管理销售团队，完成销售目标编制销售预算、制定产品定价方案，参与主要原材料的采购比选和方案确定协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行重点项目投标、谈判、跟踪了解市场及竞争对手信息，招投标信息，负责对业务工作进行分析、管理和实施
销售部
f单
位
工作任务掌握市场动态，维系好老客户，有效地开辟新的客户
完成时限
112月112月112月112月112月112月112月112月112月112月112月112月112月1月1月24月13月3月3月4月
负责人
备注
销售部
负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行建立客户的销售台账，了解发货进度、工地磅差，及时对账及收款项目的跟踪服务，解决客户问题，及时反馈信息建立供应商档案，有效的客户信息档案，整理、提供销售数据，提报各类数据报表销售、采购、运输、装卸合同的申报、建立、管理、存档提供分类的有效市场报备相关部门及公司管理层建立健全项目台账，和销售人员进行核实客户相关数据编写商务文档，编制投标文件协助销售人员参与市场推广和项目协调、收款
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，实现全年安全生产收货、生产、发货厂区各种机器设备的维护、保养、维修易耗品供应商比价拟定供应合同劳务（劳务派遣工）合同，部分生产员工叉车操作证、起重机械指挥证复审
外委维修项目（罐顶防腐、罐区更换导热油管、更换皂液管线）询价、选择供应商、拟定施工合同、外委维修项目完工验收
以采购、销售供货计划相应
需管理会议讨论
三个管理体系内审，两化系统检查项目分解到各部门更新。生产部码头现场安全评价、安全生产、消防系统检查责任制，易制毒2018年度、危废年报。生产操作规程（SOP回顾码头危险货物作业副证更换，上半年防雷检测。
其他部门支持
其他部门支持
f生产部
单
位
工作任务
质量环境和职业健康三个管理体系的再认证。结合公司实际状况组织一次安全活动，消防演练。半年安全工作总结，安全知识培训和测试和事故分享。组织一次泄露，烫伤，急救的应急预案联合演习，防雷检测。环境污染物排放监测，工作场所职业病危害因素检测，健康监护及职业健康体检。安全知识培r