公司改革建议书
集团公司内部，经过近两年间不断的调整，虽然有些部分得到了改善，但是影响公司发展的根本性的东西，并没有得到真正的改变。其关键原因就是：
一，目前集团公司上下的管理体制和管理机制，不能适应目前公司的发展。许多管理制度，不能适应现代管理企业的需求。管理体制和管理机制落后，行政管理体制，行政管理机制几乎没有发挥作用。人力资源管理只做了基础性管理，整个人力资源没有适应集团发展的机制和体制，更没有企业发展的保障性体系。
二，管理人员素养，素质落后，跟不上时代的发展和企业的发展。公司高层管理人员管理意识薄弱，管理经验不够。导致公司内部混乱等现象屡屡发生。幸好公司经过10多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。
现在，终于盼到了一个明年改革的时机，公司虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的前景，也使广大员工渐渐对公司有了新的希望。
一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于‘居安思
f危’之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。
本人入职公司虽然才一年，我公司现在正处于房地产行业的“多事之秋”。所以我们公司上下，必须团结一致、精诚所聚，拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。
我公司要发展，要进步，这就迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候，但改革并不如大家想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好准备，迎接下一个新的变化，甚至他自己来创造一个变化；第二种人就是属于那种，我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应；第三种人就是非常固执保守派，就是不愿意改变。一般常见的人就是第二种人，看到变化不会预测，但是，起码有变的他会跟着改变，那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人，企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面，我们如何有效地掌握，在变革的里面，有软的部分，有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的态度着手；硬的部分是从结构、从框架，从制度面来操作。
f现在，我来分析一下，如果公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？
（一）成功改革的步骤：
首先在进入这些步骤之前，我们必须要先做一个准备阶段，这个其r