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浅谈医院成本控制与精细化管理
作者:赵淼来源:《财经界学术版》2013年第20期
摘要:现阶段,“以药养医”的现象非常普遍,导致人民群众就医成本居高不下。因此,为保持医院营运的平衡发展,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。目前实行的成本管理制度和方法还不够全面化、精细化,还不能满足建立“优质、高效、低耗、价格合理”的医院经济运行模式的需要。进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的作用。关键词:医院成本核算控制管理精细化一、医院预算管理与成本控制现状随着社会发展的不断进步,医院想要在日益激烈的竞争当中占据绝对优势,需要从医院的成本控制与精细化管理方面入手,对于医疗过程中所消耗各种资源进行监督管理,并且做好相应的调节,从而使得医院的成本控制与精细化管理的必要性和含义入手,提出了相应的成本管理与控制强化措施。近些年,医院成本控制与精细化管理的现状是财务管理的重要内容。医院预算管理是为了实现医院制定经营的发展目标,通过制定医疗经营活动、投资活动和现金流量等预算,以医院内部成本控制与精细化管理来保证决策,最终所选择的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。医院预算是指医院根据发展计划和任务编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。为了规范医院财务预算的编制,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金的使用率,促进事业的发展,根据国家《医院财务预算管理》的有关规定,结合本院的实际情况,制定出相应的管理办法。医院各科室管理的职责必须明确,各科室分工负责到每个人,财务科负责预算数据的提供,根据年度事业计划提出预算建议数,下达预算控制数编制预算;库房物资负责分管物资的出库、入库、保管;总务科负责用水、用电等后勤保障工作以及医院内设备的维修工作。二、建立和完善医院成本管理与控制体系。医院成本管理是一个内涵丰富、应用广泛的体系,从管理的层次包含预算、核算、分析、监督及管理控制。医院成本控制与精细化管理是医院经济管理制度中不可缺少的组成部分,起着基础和核心的作用。医院在以往成本控制和管理的基础上,主要从以下几个方面作好医院的成本控制与精细化管理工作:(一)成本管理与控制体系
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成本管理与控制是医院卫生经济管理的重要内容,它不仅涉及到医院各个部门、各个科r
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