众说纷芸。根据笔者的实战培训经验来看，上述种种因素固然重要，但都太过于表象化，根据笔者的实战培训经验来看，上述种种因素固然重要，但都太过于表象化，没有看到问题的本质。执行不力的背后，其实有着更深层次的原因。没有看到问题的本质。执行不力的背后，其实有着更深层次的原因。如果这个原因没有找到，任何关于执行力的培训皆是治标不治本如果根源找到了，治标不治本”如果根源找到了原因没有找到，任何关于执行力的培训皆是“治标不治本如果根源找到了，那么，上述因素就可以起到锦上添花的效果。上述因素就可以起到锦上添花的效果。误区：误区：执行力是可以培训的
f很多企业都希望通过培训来提升执行力，很多企业都希望通过培训来提升执行力，并把执行力的提升当成管理的一个目标。其实这是一种误区。根据笔者的培训经验及企业实践的检验结果来看，个目标。其实这是一种误区。根据笔者的培训经验及企业实践的检验结果来看，执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、也不应该通过培训的方式来提个目标升。所谓的执行力，其实是一种结果。只要在影响执行力的相关因素上下足功所谓的执行力，其实是一种结果。夫，执行的效果自然也就达成了。执行的效果自然也就达成了。执行力提升必须要关注的三个关键词执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，这些培训对于执行力的提升有一定的好处，但正如上文所言，没有看到问题的本质，治标不治本，到头来，定的好处，但正如上文所言，没有看到问题的本质，治标不治本，到头来，问题依然会出现。这也是很多管理者困惑的地方：培训也搞了，绩效考核也改了，题依然会出现。这也是很多管理者困惑的地方：培训也搞了，绩效考核也改了，治本”。但执行就是上不去，就是因为没有治本但执行就是上不去，就是因为没有“治本。要想从根本上实现执行力的提升，必须关注另外三个重要因素：要想从根本上实现执行力的提升，必须关注另外三个重要因素：现执行力的提升人现在的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，现在的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，却忽略了最基本的元素人。在人的问题没有解决r