员工不忠执行力低下根源何在一位高层管理者的困惑张先生是一家食品公司的总经理，也是这家公司的最初创始人之一。张先生是一家食品公司的总经理，也是这家公司的最初创始人之一。近几年，随着业务的不断增长，业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是，队伍虽然随着业务的不断增长，业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是，成倍扩大，但业绩却没有成倍提升。同时，管理方面的问题却不断出现，越管成倍扩大，但业绩却没有成倍提升。同时，管理方面的问题却不断出现，问题越多，团队整体执行效率低下，士气涣散。除了核心管理层之外，问题越多，团队整体执行效率低下，士气涣散。除了核心管理层之外，整个团即使留下来的员工，队显得没有激情和活力，不断有人跳槽即使留下来的员工成天也是死气沉沉，队显得没有激情和活力，不断有人跳槽即使留下来的员工，成天也是死气沉沉，对工作看不出有任何热情。虽然花高价请咨询公司制定了新的考核制度，对工作看不出有任何热情。虽然花高价请咨询公司制定了新的考核制度，但也因为种种问题执行不下去，而且员工对于新的考核制度似乎并没有反映出太大因为种种问题执行不下去，而且员工对于新的考核制度似乎并没有反映出太大的兴趣，甚至有的员工还有报怨。为了提高执行力，的兴趣，甚至有的员工还有报怨。为了提高执行力，公司也请了专业的培训机构对员工进行了培训，培训现场气氛也很热烈，但培训之后，一切照旧，构对员工进行了培训，培训现场气氛也很热烈，但培训之后，一切照旧，似乎没有任何改变。眼下正值公司快速扩张之际，但现实的问题让张先生寝食难安。没有任何改变。眼下正值公司快速扩张之际，但现实的问题让张先生寝食难安。公司最期望忠诚的员工，和高效的执行力，现在看来，似乎只是一个不太现实公司最期望忠诚的员工，和高效的执行力，现在看来，的想法。的想法。员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执行力低下，团队战斗力锐减，员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执行力低下，团队战斗力锐减，业绩难以达成，几乎是所有中国企业所面临的问题。由此，关于执行力的话题也成为管理几乎是所有中国企业所面临的问题。由此，的焦点之一。对于这个问题的解决，有人说要提高福利待遇，的焦点之一。对于这个问题的解决，有人说要提高福利待遇，有人说要多搞一些员工关怀，有人说要加强培训，还有人说要塑造企业文化，等等，众说纷芸。员工关怀，有人说要加强培训，还有人说要塑造企业文化，等等，r