重庆国创股矿业份股份有限公司重庆国创股矿业份股份有限公司“十二五”人力资源发展规划十二五”
为了全面提升公司的人力资源管理水平，使公司的人员配置、人才培养、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有的放矢，实现不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，确保公司“加快技改进度，实现地探增储，实施精细管理，建立集团标杆企业，创建和谐企业。”的“十二五”总体目标顺利实现，编制本规划。一、人力资源现状重庆国创股份有限公司于2000年11月份经过股权转让成为国创集团公司旗下的一员，十年年来在公司的大力宣传下员工对集团公司的经营理念、发展方向与企业文化均有了一定的认识，但从接收至今因安置、技改等因素影响人员流动较大，职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异，经过两年的培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。学历情况现状1、学历情况现状1、截止2011年11月我公司共在岗员工320人（其中职工280人，协议工40人）其中：研究生学历40人，占在岗员工总人数的125，本科学历40人占在岗员工总人数的125，大专学历240人占在岗员工总人数的75。2、技术、技能情况现状在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面，其中高级职称4人占在岗员工总人数的125，中级职称管理人占在岗员工总人数的25，初级职称8人占在岗员工总人数的25；高级技师12人占在岗员工总人数的375，技师人占在岗员工总人数的25，无技术、技能等级人员共288人，占在岗员工人数的比例高达90。二、规划目标规划目标（一）、短期目标：1、建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）2、实现准确、快捷的人力资源数据统计3、建立完善人力资源管理体系（二）、中期目标
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f1、实现统一规范的人力资源管理流程2、提升总体人力资源管理水平3、建立职业生涯规划体系4、实现人力资源无纸化管理（三）、长期目标1、建立并推广能力模型2、大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础三、实施方向与措施实施方向与措施方向与根据公司人力资源规划目标，结合公司发展状况和今后趋势，公司十二五期间人r