务性质，在管理人员、技术人
f员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展公司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时不建议采用普遍一次性提高员工的岗位工资的方式而是采用年底奖金或发放１3或者14月薪的方式，这样可以在激励的力度上有相对好的效果，而且可以根据公司的收益状况做灵活的处理。采用13月薪的发放方法一般是以全年的工资收入的平均的方式进行。
三）公司的内外部薪酬均衡
根据诊断报告课题组对于公司的内外部薪酬均衡有以下的建议：
1、公司员工月平均收入的建议公司员工的平均工资是102３元，怀柔地区的最低工资为7８7元总体上说
公司的工资处怀柔地区中上水平。但一些外资企业和外地的民营企业平均工资在１5０0－2000元之间相比还有一定的差距但就公司员工的工作性质，这样的薪酬水平可以保持相对的满意。
2、公司主管人员月平均收入的建议公司的主管平均年薪在3万元左右在怀柔地区也处在中上水平但相对于高
薪单位的１０15万元的年薪额公司的薪酬水平对于中高级人才的吸引力还不够。公司主管的薪酬水平应该有所提高，一般情况下主管级薪酬总额是一般员工的４6倍。公司主管的收入水平应该达到5万左右，才能形成一定的竞争优势。
3、公司部门员工收入差距的建议通常情况下公司的职能部门是支撑企业长期发展的真正能力核心鉴于公
司的现实情况根据公司的战略侧重和部门的重要性对比，公司在薪酬总量上应该适当提高市场部员工的收入水平降低施工处员工的收入水平，目前工程科员工的收入在公司各部门员工收入中处于上游水平，鉴于公司发展的核心能力是在市场部和工程科工程预算、工程设计、工程监理、工程成本控制工程科的员工收入也可以适当向上调整。如果公司把财务预算控制的任务落实到财务科财务人员的薪酬总额应该作相应的调整。
公司的部门员工收入如下面的图表所示
f2001年６－10月各部室平均工资比较（不含部门主管）
部室
6月份7月份8月份9月份1０月份近五月平均
办公室817．96827．8１85２9２8010２7629812５22
人力资源部
５61６4
978．６4
１017２８
124003
1２2４33
100４3８4
财务科９44７1944．６2104９．7399193９79．２69８２．05
服务部154９261０６3135９35１2624119９84614４6４９６
安全科
１0７62．31０28．13998．３５
923７9
102４１1
1００7３５
储配厂
99373
８4095
1０0９９8
1007１４
1088．59
988078
灌装站
93994
97４39
１0４9．8104004５95205
9９1２5４
工程科
１22８３．4923．7２
123r