员工手册
f前
言
首先，无论您在哪个城市工作，真诚的欢迎您成为我们的一员！公司清楚地知道保障每位员工的利益；保证员工在一个有序的、高效的环境中工作。为能够更加专业化、正规化，有效地提高工作效率和工作质量；同时又能够更好地维护每位员工的切身利益，提供给大家一个有利于个人全方位发展的优良环境与和谐的工作氛围，特制订《员工手册》。希望大家在今后，以此为据，愉快的发展。
第一章企业文化
f总经理致词
亲爱的员工：今天，我们面临一个飞速发展的时代，当迈进新世纪的时候，我们进入发
展最迅速的互联网世界。但是，不管我们的时代以及我们周围的行业发生何种变化，我们的企业道德始终不变。
在过去的几年里，依靠每一位员工坚定的信念，取得了巨大的成功。这一成功是有目共睹的。一向以高标准的职业道德“客户第一，团队合作，善用资源，拥抱变化，快乐，负责，诚信”要求每一位员工。今后，也将一如既往地将这一标准贯彻始终。
正因为如此，我们编写了这本《员工手册》，它可以为你们提供许多指导和信息。请你们每一位都仔细阅读，并将它作为工作指南。我相信，在《员工手册》的指导下，凭借你们良好的判断力，一定能将我们的道德准则和行为规范正确地体现在工作中。
创易的荣誉靠你们来发扬光大，创易的未来就在你们的手中！
第二章人员招聘制度
1、招聘需求申请和批准步骤：
fA、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报人力资源部。
B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C、月度招聘申请：各部门根据实际业务需求，每月提出正式的员工需求申请，填写“人员增补申请单”。
D、招聘申请审批权限：在人员编制预算计划内的的招聘申请，由人力资源经理批准；财务、管理类人员的招聘申请，由总经理批准；
E、根据招聘需求人力资源部开展招聘工作。F、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。4、拟选人员一般需经过面试后方可决定是否录用，面谈层次及步骤如下：
职位
初试
复试
核定
销售岗位非销售岗位员工级
HR部
用人部门经理
HR部经理
管理岗位
HR部经理
总监总经理
总经理
5、面试流程及要求A、人力资源部根据应聘人员自备简历或填写简历进行初次面试，在本次面试期间，需要向应聘人员详细了解应聘人员的基本素质、技能、岗r