酒店绩效考核方案
一、总则（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案包含主管级及以下员工和部门经理级及以上管理人员两种考核方式。（三）主管级及以下员工绩效工资为月工资的10；经理级员工绩效工资为月工资的20；总监级及以上员工绩效工资为月工资的40。二、考核目的绩效考核成绩作为每月员工绩效工资发放依据。三、考核原则绩效考核遵循以下原则：公平公正公开原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。四、考核方式（一）考核期：以自然月份为期限。（二）由人事行政部负责绩效核算。
五、考核程序与方法（一）绩效考评人的组成：主管级以下员工由部门第一负责人考核；经理级员工由总经理考核；总监级及以上员工由上级公司考核。（二）考评人的职责：负责对考评对象进行评分。（三）评分规则：
f1、绩效考核总分为100分。2、各考评人根据附表（一）进行绩效评分，由多人评分的最后取平均分。3、人事行政部于每月1日将绩效评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月5日之前完成绩效评估并上交人事行政部，人事行政部于每月8日之前完成绩效评估汇总并交财务部。4、绩效得分达到85分以上，足额发放绩效工资。低于85分，按每5分扣发10绩效工资直至扣完（不足5分按5分计）。（四）考核面谈经理级由总经理面谈，员工级由部门负责人面谈。面谈后，应根据谈话结果确定下一步工作的重点和改进的措施；必要时纳入下月工作计划。六、资料的整理与存档每月考评结束后，人事行政部对所有资料进行整理存档。七、各级员工考核内容1、考核内容详见附表（一）（二）。2、管理人员考核见附表（四）附件一绩效考核表一（一）公共部分
序考核号项目
考核内容
分值
考核评分
备注
f1执行能准确及时完成各项目标任务。
1620
能力基本能按时完成各项目标任务。
1015
（20延后完成各项目标任务，执行略有偏
49分）差，经上级指导后基本完成。
未完成各项目标任务，执行过程中有
重大失误，给此工作的推行带来了负03
面效应。
2部门能积极配合相关部门工作，并及时完配合成与之相应的工作。
910
（10就部门之间配合做出适当的配合，在
58分）规定时间内完成与之相应的工作。
基本配合相关部门工作，基本完成或14
超过规定时r