。因此企业文化属于员工满意度的影响因素之一，对员工具有重大的心理影响和行为规范作用，
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f优秀的企业文化能够让企业成为一个整体。当今企业之间竞争非常激烈，成熟的大企业之间的竞争无疑已是企业文化的竞争，企业家、经理、人力资源管理者等都纷纷为建立优秀的企业文化而开展一些活动，如：元旦庆祝晚会、年终团圆饭、公司每月生日会等。企业文化是企业在长期发展过程中所形成的员工共同信守的价值观念和行为模式，主要指企业的指导思想、经营理念和工作作风包括现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的价值管理、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度等内容对于员工观念和行为的塑造有很强的作用，所以企业一旦形成优秀的企业文化，往往会对员工形成很大的激励和约束，往往会提高员工的工作满意度和企业忠诚度。因此成功优秀企业文化不是领导者们“说”出来的，在企业文化建设中，公司员工的参与至关重要。员工参与：“员工参与”一词的出现最早源于西方发达国家。目前，我国对于员工参与概念的界定，没有统一的认识。当代学者兰邦华将其界定为：企业组织通过鼓励员工参与组织的决策工作，从而发挥员工所有的功能，以使得员工和组织共同得到发展的一种管理模式。员工参与的本质是一种企业民主管理的扩大化，通过对企业员工权益的扩大，促成企业更强有力的管理控制，从而实现企业目标。员工参与机制本身就是一种企业文化，一方面有利于企业文化建设的规范化和制度化，形成具有企业特色的全员文化；另一方面，作为一种企业文化它不仅充实了企业文化的内容，更扩展了企业文化的内涵，为企业良好形象的树立，准备了必要条件。国内学者陈小平实证研究发现员工参与是预测工作满意度的一个非常重要的指标。提高员工参与度，将对员工工作满意度、员工绩效产生积极影响。本文只考虑企业文化建设活动中的员工参与情况，对浙江XX集团有限公司集团总部员工进行问卷调查，研究员工参与企业文化建设活动程度对其工作满意度产生的影响。此次调查研究主要以2013年XX集团元旦晚会参与节目表演的员工和未参与的员工满意度，参与前与参与后满意度的对比资料进行研究。二、研究假设与研究方法（一）、研究假设员工工作满意度、企业文化以及员工参与都已经有众多学者研究过，企业文化属于员工工作满意度的影响因素之一，而员工的参与是企业文化建设和发展的重要内容和环节，因此本文将企业文化作为一个中介，研究员工在r