司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。（一）高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、猎头公司、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。（二）高级人才面试形式高级人才可以不经过人力资源部的初试，由人力资源部经理、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。（三）高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
第四章招聘工作评价
第二十一条人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。招聘工作的评价包括两个方面：一是对招聘组织工作的评价；二是对招聘效
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果的评价。第二十二条对招聘组织工作的评价（一）对招聘组织工作的评估一般可在招聘工作结束后即进行。（二）评价内容包括：1岗位空缺填补的及时性：通过实招人数与预招人数的比例来评估，其中，
实招人数是指试用合格的人数；2比较各种招聘渠道的时间、成本和效果；3调查求职者及新员工对招聘组织工作不满意的地方。第二十三条对招聘效果的评价
（一）对招聘效果评价的唯一标准是新招聘入职员工的表现及工作绩效如何。它需要在新员工到职工作一段时间后才能进行。
（二）评价方法：1向新员工的上级、下属了解其工作表现；2通过调查新员工的工作绩效考核；3将新员工工作与部门内优秀员工工作比较。第二十四条人力资源部汇总两方面的评价结果，提出招聘工作评价报告，
并以此作为进一步改进招聘工作的依据。
第五章附则
第二十五条本管理办法由人力资源部负责解释。第二十六条本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。第二十七条本管理办法自颁布之日起实施。
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附件1人员内部招聘流程
用用人人单单位位提出申请
驳回
人人力力资资源源部部
常常务务副副总总
审核
Y
N
审核
Y
N
内部招聘广告
受理人员报名
总总经经理理
所所在在部部门门各各级级领领导导
审批
N
Y
N
Y
同意吗
应应聘聘人人
驳回提出申请
专业面试
人事筛选
合格有
没有进入外部招聘程序
接收
办理调动手续
N审核
N
Y
审批
Y
工作交接
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公公司司内内部部各各部部门门提出用人申请
附件2初、中级r