项目开发流程图
营销中心寻找拟投资地块投开部寻找适合投资地块，与用地方商谈、了解合作意向及初步合作条件定期提供拟投资区域市场分析、市场走势、投资机会分析
地块来源
中介机构寻找合作
营销中心投开部初步评估勘察现场、调查资料总工室
分析市场趋势、项目定价分析有关地块数据、开发可行性及预测土地成本初步分析规划可行性
专业软件投开部初步评估
初步评估及建议报告
总办投资决策管委会审批
投开部投管部
与原用地方洽谈转让或合作条件，与原用地方洽谈转让或合作条件查核用地规划审批情况，拟订开发方案分析目标客户，产品定位，预测销售趋分析目标客户，产品定位，预测销售趋势及销售计划势及销售计划提供可行的规划方案进行成本预算及相关的数据分析进行相应财务分析提出资金筹措计划专业软件专家意见
营销中心
可行性分析、论证
汇总可行分析并论证营销中心投开部总工室预算部财务部汇总可行分析并论证投资管理部投开部
可行性分析及投资建议报告
总办会议审批管委会会议审批
商谈合作条件
投开、财务部建议合作方案投开、财务部与用地方谈判签订合同
总办投资决策管委会会议审批
专业软件
项目前期开发
项目管理人员配备到位与否是总工室项目部牵头协调各项前期工作
否
投开部牵头、协调各项前期工作
投开部移交各项前期工作
拟定项目总体开发计划
投资开发部1．向集团各部门作项目交底，内容包括：项目用地现状、规划设计条件、规划用地批文、周边大市政情况等。2．拟定项目总体开发计划，并组织各相关部门进行讨论。3．综合各部门意见，整理完善项目总体开发计划报总经办审批。总经理办公会议审批投资开发部提交的项目总体开发计划
项目总体开发计划审批
投开部总工项目行政部计划分解项目部统筹营销中心总工室预算部投控部合约部财务部财务部部
拟定详细的规划报建进度计划拟定项目组织架构、人力资源计划及施工进度计划拟定“项目策划书”及销售计划拟定供图计划、编写“项目技术标准”拟定合同招投标计划、成本控制计划进行成本预算及相关的数据分析进行相应财务分析提出资金筹措计划拟定合同审查及签订计划拟定项目资金筹措计划项目部综合编制“项目规划书”
项目规划书审批总体规划阶段项目实施阶段
总经理办公会议或管委会审批项目部提交的项目规划书规划部1．收集整理项目相关规划设计资料；2．编制项目规划设计任r